Ce livre met en lumière la place des conjoints (femmes et hommes) de dirigeants d’entreprises familiales, leurs rôles visibles et invisibles ainsi que leurs interactions avec l’ensemble des parties prenantes des « familles en entreprises ». Il est le fruit des regards croisés de 52 conjoints de dirigeants d’entreprises familiales, 168 CEO, 169 enfants de dirigeants ainsi que des membres d’un comité d’étude pluridisciplinaire, … Tous ces ZOOMS tournés vers cet individu à l’intersection de la famille, de l’entreprise, du patrimoine et de la transmission, ont été rassemblés dans le cadre d’une étude menée pendant 3 années par Valérie Denis, Directrice de la Chaire Familles en Entreprises de l’ICHEC Brussels Management School.
A travers ce livre et l’étude sur laquelle il s’appuie, nous avons voulu :
Ce livre s’adresse évidemment aux conjoints de dirigeants, mais pas uniquement. Toute personne curieuse de l’entreprise familiale, de la dynamique des couples et des familles, de ce qui se passe dans les coulisses d’une entreprise, … trouvera des extraits de témoignages, vrais et anonymisés, des anecdotes, des regards d’experts, des situations qui, parce qu’elles sont authentiques, peuvent refléter en tout ou en partie des vécus personnels.
Dirigeants d’entreprises, offrez ce livre à votre conjoint et à vos enfants ! Parcourez-le en famille et utilisez-le comme appui à des thèmes de discussions intrafamiliales en lien avec l’entreprise, la famille et le patrimoine !
Membre de l’Association Familiale Mulliez
3ème génération
Au carrefour des interactions
Comment se perçoit-il ?
Quel est son parcours ?
Le conjoint et sa famille d’origine
Le conjoint et la famille du dirigeant
Le conjoint et sa famille : le dirigeant et les enfants
Les questions qui se posent
Les défis à relever
Les questions liées à l’entreprise, abordées en couple
Les impacts du conjoint
La reconnaissance et la confiance du dirigeant envers le conjoint
Don de soi ou sacrifice du conjoint ?
Portrait et parcours du dirigeant, vus par le conjoint
Le couple, vu par le conjoint
Quels sont les défis du conjoint, dans le couple ?
Comment se passe la communication dans le couple ?
Niveau d’implication personnelle du conjoint
Le conjoint et la gouvernance d’entreprise
Le conjoint et la gouvernance familiale
Une gouvernance invisible ?
Transmission de l’esprit d’entreprendre
Transmission de valeurs
Transmission de l’envie de reprendre l’entreprise
Qui transmet ?
Moyens de transmission
CEO de Daoust (3ème génération)
et Title Media (1ère génération)
Chercheuse en sciences de gestion en entreprises familiales, Directrice de la Chaire Familles en Entreprises, et chargée du cours de Transmission d’Entreprises en Master2 à l’ICHEC Brussels Management School. Conférencière et co-auteure de 8 livres en management. Fondatrice de ALTANDO SCS, société qui aide les individus, les entreprises et les familles à clarifier leur culture identitaire et à l’incarner concrètement dans leurs actions, décisions et évolutions.
Chargée de projets à la Chaire. Eugénie Gillot a un diplôme de Master en gestion de l’entreprise (ICHEC Brussels Management School). Eugénie assure les contacts avec les entreprises qui participent aux études et formations de la Chaire. Elle participe aux analyses des résultats d’études et à leur diffusion.
Assistante de recherche en sciences de gestion en entreprises familiales au sein de la Chaire. Marie Mahieu est diplômée en anthropologie (ULB) et détentrice d’un Master complémentaire en sciences de l’environnement (UCL). Marie contribue de façon polyvalente aux études menées par la Chaire, via un travail sur le terrain (interviews, …) et en équipe (analyse, …).
Aujourd’hui les recherches en management doivent intégrer des regards multidisciplinaires et transversaux pour cerner l’entrepreneuriat et ses parties prenantes dans leur diversité et dans la globalité de leurs enjeux.
Professeur à l’INSEAD, « The Business School for the World » et à Nova (Lisbonne), Christine Blondel est une spécialiste internationale des Entreprises Familiales. Elle a créé Family Governance – formation et conseil en gouvernance et transmission d’entreprises.
Anthropologue de l’interculturalité et du développement à l’UCL, fondatrice de l’ASBL Adaxo, Sonia de Clerck est formatrice et animatrice dans le secteur d’aide à la jeunesse, la santé communautaire et le dialogue.
Membre du Comité de Direction de la Banque de Luxembourg, Philippe est Responsable du département Entreprises & Entrepreneurs et Fondateur du Family Practice.
Chargée de cours d’Histoire économique à l’ICHEC Brussels Management School, Sabine est responsable du département International Management et coordonnatrice de l’option European Perspectives.
Juriste de formation initiale, Gestalt-thérapeute (thérapie relationnelle, Ecole Parisienne de Gestalt et Intégration Bruxelles) et thérapeute de couple (Ecole du Couple, Lyon).
Titulaire d’une HDR (Habilitation à Diriger des Recherches) en Sciences de gestion et d’un Doctorat en psychologie sociale de la communication, Miruna Radu-Lefebvre est professeur en entrepreneuriat à Audencia et titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société.
Docteur en management, elle est chargée de cours à l’ICHEC Brussels Management School, directrice du MIME (Laboratoire de recherche et de formation en Management interculturel) et responsable de l’Unité de Formation et de Recherche (UFR) en management interculturel.
Spécialisé dans les analyses de la société en constante évolution, avec son entreprises Indiville, il se concentre sur trois domaines d’études: La réflexion analytique, la réflexion dynamique et le Design thinking.
Membre de l’Association Familiale Mulliez 3ème génération
« Je suis un Ichéquien de la promotion 1969. Mon engagement à soutenir la Chaire Familles en Entreprises lors de sa
création en 2011 est la résultante d’une obligation morale. Ou tout simplement humaine : celle du juste retour d’une
partie de ce que j’ai reçu de l’ICHEC. C’est aussi une façon de continuer d’insuffler les valeurs d’un environnement
entrepreneurial, volonté qui m’accompagne depuis plusieurs années. » Régis explique dans sa préface pourquoi le groupe
familial Mulliez a décidé de tenir compte la place des conjoints.
CEO de Daoust (3éme génération) et Title Media (1ère génération)
Pour tordre le cou à plusieurs clichés, Giles partage sa vision des rôles du conjoint du dirigeant, en se basant sa
propre expérience d’enfant de dirigeant, devenu lui-même dirigeant. « Il est évident que je n’y serais pas arrivé sans
ma compagne ! A chacun d’entre nous, entrepreneurs et dirigeants d’entreprises, de nous en souvenir au quotidien. Cela
ne fera pas de tort à notre petit ego ! »
La Banque de Luxembourg accompagne les familles en entreprises dans le développement, la gestion et la transmission de
leur patrimoine familial et entrepreneurial. Son Family Practice a développé un savoir-faire particulier en matière de
préparation des phases de transmission et d’éducation de la Next Gen. La Banque de Luxembourg s’est toujours intéressée
aux dynamiques spécifiques des entreprises familiales. Car faire partie d’une famille en entreprise, c’est vivre dans
un environnement où la vie de la famille et celle de l’entreprise sont fortement imbriquées. Cela amène un certain
nombre de questions, notamment quant à la définition du rôle de chacun.
Après avoir donné la parole à la Next Gen lors d’une étude également menée par la Chaire ICHEC Familles en Entreprises
en 2015, la Banque de Luxembourg a souhaité connaître, et faire connaître, le point de vue des conjoints
d’entrepreneurs familiaux.
Et ainsi comprendre leur rôle dans la réussite de ces entreprises que les équipes de la banque accompagnent au
quotidien.
Daoust est une entreprise familiale, active dans les principaux domaines des Ressources Humaines dans toute la Belgique: Interim, Selection, Career Management & Outplacement, Titres-Services et Public Sector. « L’entreprise Daoust a été créée en 1954 par mon grand-père, développée pendant près de 40 ans par mon père, et j’ai eu le plaisir de la reprendre début 2015 », explique Giles Daoust. Ce jeune CEO se place dans la continuité du travail réalisé par son père tout en apportant à l’entreprise une vision stratégique moderne axée sur le développement commercial, la structuration et la pérennité. En plus de son dynamisme, c’est sa culture d’entreprise qui est une des grandes forces de Daoust qui met un accent particulier sur les valeurs humaines, sociétales et environnementales, ainsi que sur la qualité, la sécurité et l’innovation. En tant qu’entreprise de 3e génération, le développement et la pérennité des entreprises familiales lui tient particulièrement à coeur. Soutenir la Chaire Familles en Entreprises de l’ICHEC ainsi que son étude sur les rôles des conjoints de dirigeants, symbolise pour Daoust un engagement durable et un désir de contribution à l’essor de ce type d’entreprises.
EY est un chef de file mondial de l’audit, de la fiscalité, des transactions et du conseil qui joue un rôle actif dans la construction d’un monde du travail plus performant pour ses collaborateurs, ses clients et la communauté. La croissance nationale et/ou internationale, la transformation numérique, la bonne gouvernance, l’engagement sociétal, l’innovation, la gestion des talents et la préparation de la succession sont autant de défis majeurs auxquels les Entreprises Familiales sont aujourd’hui confrontées. EY leur offre l’expertise et les connaissances issues de son réseau international afin qu’elles puissent atteindre leurs objectifs et servir de modèle à leurs pairs et à l’ensemble des entreprises. Le partenariat de EY avec la Chaire « Familles en Entreprises » de l’ICHEC ainsi que son livre « Zoom sur les conjoints de dirigeants » s’inscrit dans cet engagement auprès des entreprises familiales belges. En effet, le centre de compétence Family Business d’EY est témoin du rôle prépondérant joué, parfois dans l’ombre, par les conjoints, dans la transmission des valeurs, dans l’impact sociétal et dans le maintien des liens et de la communication entre membres de la famille.
Les premiers bijoux du livre sont les témoignages souvent poignants de réussite et aussi d’échec d’une vingtaine d’entreprises familiales de 1ère à 10ème génération : Bofferding, Cinono, Ditta Graceffa, Durot Shipping, Four Industriel Belge, Fruytier, Galler, LPW Piscines, Nootens, Noukies, Nutri Pack, Petit Forestier, Roularta, … Le plus jeune témoin a 14 ans, le plus âgé est septuagénaire. Grâce à la confiance accordée par les entrepreneurs aux co-auteurs, « Bijoux de Familles » aborde des sujets comme la maladie, le deuil, le mythe du fondateur, oser sortir du « clan » familial, l’échec, l’argent, la réussite, le pouvoir, les non-dits, le patrimoine, la non-communication, le rôle des mamans, les non-valeurs, les départs …
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Premier livre décrivant la vision que les 18-35 ans ont de la nouvelle économie et du nouveau monde, dans leur contexte d’entreprise familiale ! Basé sur l’étude menée auprès de 267 jeunes concernés par une entreprise familiale, le livre reprend des témoignages et regards d’experts ainsi que des pistes concrètes de communication intrafamiliale pour faciliter l’expression de la place de chacun, en-dehors ou dans l’entreprise, dans sa gestion, ou sa gouvernance, … ou pas.
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